Business Papst CR Consulting

CR Consulting Unternehmens- und Personalberatung

Beratung für Hotellerie und Gastronomie.

Aus dem Betrieb. Nicht aus dem Lehrbuch.

Wir begleiten Hotels und gastronomische Betriebe in operativen und organisatorischen Fragen: Kostenstruktur, Abläufe, Vertrieb und Personal.

„Business Papst“ haben irgendwann die Kollegen daraus gemacht. Den Namen nehmen wir mit Humor – die Ergebnisse nicht.

Leistungen ansehen

Erstgespräch kostenfrei Schwerpunkt Rhein-Main, bundesweit tätig Auch interimistisch im Haus

Christian Reuter, Inhaber von CR Consulting, im dunklen Anzug in einem Hotelrestaurant
Christian Reuter Inhaber · B.A. Hotelmanagement
20 Jahre Hotellerie und Gastronomie seit 2006 – von der Ausbildung bis zur Cluster-Leitung
9 Häuser von innen kennengelernt von 4 Sternen bis 5 Sterne Superior
359 Zimmer in aktueller Cluster-Verantwortung zwei Häuser im Rhein-Main-Gebiet
70 Mitarbeitende geführt und ausgebildet mit Ausbilderschein nach AEVO

Ausgangslagen

Wo drückt der Schuh?

Die Sätze unten fallen fast wörtlich so in Erstgesprächen. Wenn Sie einen davon wiedererkennen, sind Sie hier richtig.

„Das Haus ist voll. Am Monatsende bleibt trotzdem nichts übrig.“

Wir legen Kostenstruktur, Preisgefüge und Forecast nebeneinander. Danach wissen Sie, in welcher Abteilung das Ergebnis verloren geht – und an welchen drei Stellschrauben es sich am schnellsten zurückholen lässt.

„Wir finden niemanden. Und wer kommt, ist nach vier Monaten wieder weg.“

Stellenprofile, Auswahlgespräche und Einarbeitung, die zum Betrieb passen. Recruiting hört nicht bei der Unterschrift auf, sondern bei der Frage, warum jemand nach einem Jahr noch da ist.

„Jede Schicht läuft anders. Es hängt alles an zwei, drei Leuten.“

Abläufe, Standards und Übergaben, die auch tragen, wenn die Schlüsselperson im Urlaub ist. Aufgeschrieben so knapp, dass es im Tagesgeschäft tatsächlich benutzt wird.

„Die Bewertungen rutschen ab und keiner weiß genau, woran es liegt.“

Ein Blick von außen auf Ankunft, Zimmer, Frühstück und Beschwerdehandling – dort, wo der Gast entscheidet. Plus Routinen, mit denen Qualität nicht vom Tagesformular abhängt.

„Wir verkaufen über zehn Portale und wissen nicht, was sich rechnet.“

Distribution, Kanäle und Raten sauber aufgestellt und gesteuert – mit System statt Bauchgefühl. Inklusive der Frage, welche Buchung Sie eigentlich lieber nicht hätten.

„Übernahme, Neueröffnung, Umbau – und niemand hat den Kopf dafür frei.“

Interimistische Leitung oder Projektbegleitung. Jemand, der die Phase führt, während der Betrieb weiterläuft – und der dabei nicht nur zusieht, sondern mitarbeitet.


Leistungen

Was wir übernehmen

Sechs Felder, die im Betrieb ohnehin zusammenhängen. Meist beginnt es mit einem – und beim Hinsehen zeigt sich der Rest.

Operative Beratung & Interim Management

Führung auf Zeit oder Begleitung im laufenden Betrieb – vor Ort, nicht per Fernsteuerung.

  • Übernahme der Hausleitung auf Zeit
  • Begleitung von Direktion und Abteilungsleitung
  • Krisen-, Übergabe- und Eröffnungsphasen

Restrukturierung & Neupositionierung

Wenn der Betrieb läuft, aber nicht trägt: Kosten, Konzept und Markt neu sortieren.

  • Kosten- und Ergebnisanalyse, Maßnahmenplan
  • Neuplatzierung am Markt, Angebot und Zielgruppe
  • Begleitung der Umsetzung bis in den Dienstplan

Revenue, Distribution & Vertrieb

Auslastung ist kein Selbstzweck. Es geht um den Umsatz, der am Ende auch bleibt.

  • Raten- und Kanalsteuerung, OTA-Mix
  • Revenue-Management-System und Channel Manager
  • Verkaufskonzepte für Zimmer, Bankett und Catering

Personalberatung & Recruiting

Die richtige Besetzung – und Bedingungen, unter denen Menschen auch bleiben.

  • Suche und Auswahl von Führungs- und Fachkräften
  • Stellenprofile, Gesprächsleitfäden, Onboarding
  • Fluktuationsursachen erkennen und abstellen

Organisation, Prozesse & Standards

Damit Qualität nicht davon abhängt, wer gerade Dienst hat.

  • Abläufe an Rezeption, Housekeeping, Service, Küche
  • Schnittstellen und Übergaben zwischen Abteilungen
  • Beschwerdemanagement und Qualitätsroutinen

Ausbildung & Führungsentwicklung

Wissen im Haus lassen – statt es alle zwei Jahre neu einzukaufen.

  • Aufbau und Betreuung der Ausbildung (AEVO)
  • Schulungen für Rezeption, Reservierung und Service
  • Entwicklung von Nachwuchsführungskräften

Vorgehen

In vier Schritten

Kein Standardpaket. Der Umfang richtet sich danach, was der Betrieb wirklich braucht – und der erste Schritt kostet nichts.

01

Zuhören

Ein Gespräch, telefonisch oder vor Ort. Wo drückt der Schuh, seit wann, und was wurde schon versucht? Kostenfrei und unverbindlich.

02

Hinsehen

Zahlen, Abläufe, Team und Haus im echten Betrieb ansehen – auch in der Früh- und in der Spätschicht. Ohne Schönwetter-Termin.

03

Klartext

Ein Befund und ein Maßnahmenplan: priorisiert, mit Zahlen hinterlegt und verständlich – auch für die, die ihn umsetzen sollen.

04

Anpacken

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung oder übernehmen sie. Wir sind erst fertig, wenn es im Alltag angekommen ist.


Woher die Erfahrung kommt

Der Mensch hinter dem Titel

Porträt von Christian Reuter, Inhaber von CR Consulting
Christian Reuter Inhaber, CR Consulting · Bachelor of Arts – Hotelmanagement · Hotelmeister · Ausbilder nach AEVO

Der Titel ist geliehen. Die Erfahrung dahinter nicht.

CR Consulting ist die Beratung von Christian Reuter. Angefangen hat er 2006 in der Hotellerie – an der Rezeption, im Nachtdienst, in der Reservierung. Heute verantwortet er als Cluster General Manager zwei Häuser mit zusammen 359 Zimmern und rund 70 Mitarbeitenden.

Dazwischen liegen Restrukturierungen und Neupositionierungen, Budget- und Forecastrunden, Eröffnungen, Übergaben und ziemlich viele Dienstpläne. Häuser, die gut liefen – und Häuser, die es erst wieder werden mussten. Genau daraus speist sich die Beratung: kein Modell von der Stange, sondern Maßnahmen, die sich im Tagesgeschäft bewährt haben.

Beraten heißt hier nicht, eine Präsentation zu übergeben und wieder abzureisen. Es heißt: mit im Haus stehen, bis die Maßnahmen im Alltag angekommen sind.

seit 2026 Cluster General Manager Moxy Frankfurt East und Courtyard by Marriott Wiesbaden-Nordenstadt · 359 Zimmer
2025 Hotel Manager Moxy Frankfurt East · Restrukturierung und Neuplatzierung am Markt
2021 – 2025 Hotel Manager Premier Inn Frankfurt City Centre · Budget- und Forecastverantwortung
2018 – 2020 General Manager Légère Hotel Wiesbaden-Taunusstein · 4 Sterne
2015 – 2018 Rooms Division Manager, danach Assistant General Manager Vital Hotel Frankfurt · 4 Sterne Superior
2012 – 2015 Distribution and Revenue Manager Lindner Strand Hotel Windrose, Sylt · Ratensteuerung, OTA und Bankett
2009 – 2012 Reservierung und Revenue Lindner Strand Hotel Windrose und TUI Dorfhotel, Sylt
2006 – 2009 Ausbildung zum Hotelfachmann, danach Night Audit Steigenberger Bad Pyrmont und Steigenberger Frankfurter Hof · 5 Sterne Superior

Qualifikation

  • Bachelor of Arts – Hotelmanagement
  • Hotelmeister
  • Ausbilder nach AEVO
  • Hotelfachmann

Systeme im Griff

  • Opera Cloud
  • Opera 5
  • Sihot
  • Fidelio Suite 8
  • BART
  • Ideas RMS
  • Fairmas
  • Oracle Channel Manager
  • DIRS21
  • CBooking
  • Filosof

Sprachen

  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – fließend
  • Spanisch, Französisch, Russisch – Grundkenntnisse

Anfrage

Wo drückt der Schuh?

Sagen Sie es in einem Satz. Wir melden uns in der Regel innerhalb eines Werktages – das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.